Méthode

Facteurs clés de réussite

Instaurer une relation de confiance entre les dirigeants et le coach
Impliquer chaque participant tout au long de la démarche
Transformer les échanges en résolutions collectives et décisions opérationnelles
Accepter de se remettre en cause pour progresser.
Favoriser l’écoute bienveillante et l’ouverture à des idées nouvelles et divergentes
Créer une dynamique dans la durée
Instaurer de la neutralité par la présence d’un coach certifié

Rôle du coach

Le coach gère 3 dimensions : pédagogique, relationnelle et de facilitation
Il travaille sur le fonctionnement de l’équipe et sa capacité à avancer ensemble
Il propose des processus créatifs, des objectifs concrets et des résultats mesurables
Le coach modélise, régule, ouvre le champ des possibles
Il propose un cadre protecteur structurant qui favorise l’écoute, le respect et l’échange
Il accompagne dans la mise en œuvre de nouveaux fonctionnements
Il met en place l'évaluation et le suivi

Démarche

Révéler au maximum l'énergie du groupe et les talents de chacun
Poser les difficultés, les questionnements comme matière de travail
Proposer des temps d'ajustement, de régulation
Construire une progression opérationnelle pour des actions inter-séances
Favoriser une logique d'apprentissage mutuel et d'entraide au service de projets

Bénéfices

Pour le groupe

  • Partager une vision commune et une stratégie claire
  • Dépasser les résistances au changement et évoluer ensemble
  • Renforcer la responsabilité Individuelle et l’esprit collectif
  • Construire des relations de solidarité entre pairs
  • Capitaliser sur ses compétences et ouvrir de nouveaux points de vue
  • Développer une fluidité dans les échanges et le foisonnement d’idées

Pour l'entreprise

  • Créer une culture managériale partagée et cohérente
  • Renforcer l’identité et les valeurs de l’équipe
  • Mobiliser le groupe autour d’un projet commun
  • Initier l’esprit d’entraide entre pairs
  • Favoriser le bien-être des équipes
  • Accroître la motivation et le sens du résultat
  • Réguler les tensions collectives face à des intérêts divergents
  • Développer la transversalité et la coopération

Déroulement

Quelques outils du coaching collectif : le synergomètre, la prospective régressive, les balises du futur, les chapeaux de Bono, les réunions déléguées, le blason, le jeu du village...

Diagnostic stratégique avec les dirigeants et DRH et mesure de la performance attendue

 

 

Séances de coaching collectif

  •  Établissement d’un contrat de groupe:
  • Échanges sur les sujets de préoccupations des managers et choix d’une situation
  • Analyse de la problématique : contexte, acteurs
  • Travail sur la demande et les besoins du manager et du groupe.
  • Synthèse par le manager et le Groupe
  • Capitalisation de l’expérience et feed-back final sur la séance.

Réunion de restitution : évaluation de la performance atteinte

 

 

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